Témoignages
Ce que disent ceux qui ont participé
Retours directs de dirigeants et cadres ayant suivi nos ateliers, mentorats et cercles en Suisse romande.
Retour à l'accueil200+
participants depuis 2019
4,7/5
note moyenne 2024
87%
reviennent sur une 2e série
6+
ans d'expérience
Retours
Expériences partagées par nos participants
Philippe Dumont
DG, PME industrielle — Lausanne
« J'ai participé à l'Atelier Open Court avec mon équipe de direction. Ce que j'ai apprécié, c'est que le format n'essayait pas de nous imposer une méthode — il nous aidait à nous écouter différemment. Deux mois après, les réunions de direction se passent vraiment mieux. »
Mai 2025
Nathalie Roch
Directrice RH — Groupe financier, Genève
« Le Mentorat Balanced Outlook m'a donné un espace que je n'avais pas dans mon quotidien professionnel — une heure où je pouvais réfléchir sans avoir à produire un résultat. C'est plus difficile à quantifier qu'un cours de management, mais l'effet sur ma façon d'aborder les semaines chargées est réel. »
Avril 2025
Thomas Perret
Directeur de projets — ONG, Lausanne
« Le Cercle Midday Court m'a surpris. Je pensais que 45 minutes un jeudi ne changeraient pas grand-chose. Après six semaines, j'y vais régulièrement parce que ça m'aide à reprendre le fil de l'après-midi avec plus de clarté. »
Mai 2025
Marie-France Gilliard
CEO, start-up tech — Renens
« Ce que j'ai aimé avec Claire, c'est qu'elle ne cherchait pas à m'apprendre comment diriger. Elle m'aidait à voir ce que je faisais déjà et ce que je voulais ajuster. C'est une différence importante. »
Avril 2025
Jacques Burnier
Associé senior — Cabinet conseil, Lausanne
« L'atelier a ouvert une conversation dans notre équipe qu'on n'avait pas su avoir depuis deux ans. Rien de dramatique — juste plus de franchise sur comment on fonctionne ensemble. Antoine a su maintenir un cadre qui permettait cela sans forcer. »
Mars 2025
Élise Voirol
Responsable d'équipe — Secteur public, Vaud
« Je m'attendais à quelque chose de plus structuré, plus didactique. Le Cercle est en fait beaucoup plus simple — et c'est ce qui le rend utile. On ne parle pas de soi en général, on part d'une question précise et on y réfléchit ensemble. Ça suffit. »
Mai 2025
Études de cas
Quelques parcours en détail
La situation initiale
Une équipe de direction de cinq personnes dans une PME vaudoise traversait une période de croissance rapide. Les décisions s'accéléraient mais les échanges entre membres de l'équipe devenaient moins fluides. Certaines conversations importantes n'avaient plus lieu.
Ce que nous avons fait
Un Atelier Open Court d'une journée a été organisé en dehors des locaux de l'entreprise. Le contenu a été adapté après un échange préalable avec la DG. Trois mois plus tard, deux membres de l'équipe ont rejoint le Mentorat individuel.
Ce que ça a changé
L'équipe a mis en place un format de réunion hebdomadaire plus court et plus direct, issu directement des échanges de l'atelier. Six mois après, le DG notait une baisse des tensions en comité de direction et des arbitrages plus rapides.
« On a arrêté de tourner autour du pot dans nos réunions. Pas parce qu'on y a été forcés — parce qu'on avait eu une journée pour comprendre pourquoi on le faisait. »
— DG, PME industrielle vaudoise · Atelier Open Court, durée : 1 journée + 3 mois de mentorat individuel
La situation initiale
Une directrice dans une organisation culturelle lausannoise faisait face à une surcharge chronique. Elle gérait bien les urgences mais peinait à maintenir la clarté de ses priorités sur plusieurs semaines. Elle cherchait un espace de recul, pas une formation de plus.
Ce que nous avons fait
Quatre séances de Mentorat Balanced Outlook sur deux mois, à un rythme bimensuel. Les séances n'avaient pas d'agenda fixe — elles partaient de ce qui se passait pour elle dans les semaines précédentes.
Ce que ça a changé
Elle a redéfini deux ou trois habitudes concrètes dans son agenda qui lui permettaient de reprendre pied plus régulièrement. Elle a ensuite rejoint le Cercle hebdomadaire pour maintenir cet espace dans la durée.
« Ce n'est pas qu'Antoine m'a appris quelque chose. C'est qu'il m'a aidée à entendre ce que je savais déjà mais que je n'avais pas le temps de formuler. »
— Directrice, organisation culturelle · Mentorat Balanced Outlook, 4 séances sur 2 mois
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Partenaire HEC Lausanne (Executive Education)
Collaboration ponctuelle depuis 2022 pour les programmes cadres.
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Association suisse des formateurs et organisateurs. Standards de qualité en développement professionnel.
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Sélectionné par la CCI Vaud (2023)
Programme retenu dans la liste des ressources recommandées aux membres.
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